Projektmanagement mit KI

Über das Buch

Jemand fasst Protokolle mit einem KI-Assistenten zusammen, eine Kollegin lässt sich einen Risikokatalog entwerfen, ein Teamleiter automatisiert die Übergabe zwischen zwei Tools. Jeder Einzelgriff spart Zeit. Zusammen ergeben sie noch kein besseres Projektmanagement, sondern einen Flickenteppich aus Lizenzen, Gewohnheiten und ungeprüften Ausgaben.

Dieses Praxishandbuch behandelt Künstliche Intelligenz nicht als weiteres Werkzeug, sondern als neue Arbeitsschicht über dem gesamten Projektlebenszyklus, vom Projektauftrag bis zu den Lessons Learned. Die Leitfrage lautet nicht, welches Tool das beste ist, sondern wie Sie Projekte mit KI verlässlich, verantwortbar und messbar führen.

Was dieses Buch Ihnen liefert

• Einen durchgängigen 7-Schritt-Arbeitsgang für jeden KI-Einsatz: vom Ziel über die menschliche Prüfung bis zur Wirkungsmessung
• Konkrete Workflows für Projektstart, Planung, Durchführung, Statusberichte und Risikoanalysen, jeweils mit Prompt-Vorlage und Prüfregel
• Verständliche Einordnung von LLM, RAG, Agenten, Automatisierung und MLOps: was sie leisten und wo sie scheitern
• Eine Governance-Datenampel (grün, gelb, rot), die im Alltag sofort zeigt, was Sie selbst freigeben dürfen und was nicht
• Entscheidungshilfen für Cloud, EU-Datenraum oder On-Premises samt Datenschutz nach DSGVO und EU AI Act
• Vier Fallstudien aus der DACH-Praxis, dazu Vorlagen, Checklisten, KPIs und einen 90-Tage-Rolloutplan

Für wen?

Für Projektleiter, PMO-Manager, Product Owner, Scrum Master sowie IT-, Daten- und Compliance-Verantwortliche im DACH-Raum. Mehrstufig lesbar vom Einsteiger bis zum Entscheider. Programmierkenntnisse sind nicht nötig.

Was es nicht ist: Keine Prompt-Sammlung, die in einem Quartal veraltet. Kein Loblied auf einen einzelnen Anbieter. Keine Rechtsberatung. Es nennt Grenzen, Kosten und Risiken, statt sie wegzumoderieren.

Warum es sich unterscheidet: vendor-neutral statt auf einen Chatbot verengt, methodisch statt nur prompt-zentriert, DACH-kompatibel statt rein US-zentriert. Plattformen treten als Architekturoptionen auf, anschlussfähig an PMI, IPMA, HERMES und agile Verfahren.